Servicios de consultoría de innovación en Colombia

Una consultoría de innovación acompaña a una organización a decidir en qué innovar y cómo hacerlo con criterio, no a generar ideas. En mi práctica el trabajo se concentra en tres frentes: evaluar financieramente proyectos de innovación bajo incertidumbre, la asesoría en beneficios tributarios para empresas que invierten en I+D+i, y formar equipos en el uso de IA generativa. No es una agencia creativa, no es un taller de ideación y no reemplaza al área de innovación de la empresa: le da métodos y criterio para sustentar sus decisiones.

Depende de la decisión que tenga enfrente. Si el problema es determinar si un proyecto crea o destruye valor, aplican la simulación Monte Carlo, la valoración de opciones reales y el diseño del experimento crítico — las tres integradas en PRIME-10™, mi metodología propia registrada ante la Dirección Nacional de Derecho de Autor (2025). Si el problema es acceder a beneficios tributarios, aplica la formulación de proyectos según los criterios de Minciencias, la ANLA o la UPME. Si el problema es que el equipo no sabe usar IA en su trabajo, aplica la adopción por reto de negocio. El diagnóstico inicial sirve precisamente para determinar cuál corresponde.

La consultoría estratégica tradicional trabaja con proyecciones puntuales: un VPN, una TIR, un escenario base. Eso funciona cuando el futuro es razonablemente predecible. En proyectos de innovación no lo es, y ese supuesto produce errores de selección documentados en mi investigación doctoral: se aprueban proyectos que destruyen valor y se rechazan proyectos que sí lo crean. Mi trabajo parte de rangos de incertidumbre en vez de valores fijos, y define qué debe validarse experimentalmente antes de comprometer la inversión.

Con ambas. He trabajado con empresas del sector real, universidades y organismos multilaterales — entre ellos Ecopetrol, Connect Bogotá, SwissContact, el Instituto Humboldt y el BID-PRODEM — y también con pymes y startups. Lo que define si el trabajo aplica no es el tamaño de la organización sino el tipo de decisión: si hay una inversión en innovación o tecnología con incertidumbre alta de por medio, el método aplica igual. Lo que cambia es el alcance.

El valor depende del alcance, y el alcance se define en el diagnóstico inicial: no cotizo sobre un servicio genérico sino sobre la decisión concreta que la organización tiene enfrente. Una evaluación PRIME-10™ de un proyecto puntual, una formación corporativa por áreas y la estructuración de un proyecto para beneficios tributarios son trabajos de magnitud distinta. La conversación inicial por WhatsApp sirve para entender el caso y definir si tiene sentido avanzar.

Una evaluación PRIME-10™ completa toma típicamente entre 3 y 5 días, incluyendo la recopilación de información, el análisis y la presentación de resultados. La formación corporativa en IA generativa y la estructuración de proyectos para beneficios tributarios dependen del número de áreas involucradas y de los tiempos de la entidad competente, y se definen en el diagnóstico inicial.

El VPN y el TIR producen un único número que asume un futuro predecible. PRIME-10™ es una metodología propia de evaluación financiera probabilística que trabaja con rangos de incertidumbre, no con valores fijos. Incorpora simulación Monte Carlo, análisis de opciones reales y diseño del experimento crítico que debe ejecutarse antes de comprometer la inversión. Está registrada en la Dirección Nacional de Derecho de Autor de Colombia (2025).

Sí. El trabajo de investigación doctoral incluyó visitas de campo y entrevistas con organizaciones en Brasil, Uruguay, Argentina y Chile. Para proyectos de I+D+i, el acompañamiento en beneficios tributarios aplica a Colombia y a otros países de la región con regímenes similares. La formación corporativa en IA se puede desarrollar de forma remota con organizaciones en cualquier país.

No. El programa está diseñado para equipos y líderes de cualquier área funcional, independientemente de su nivel técnico. Cada sesión parte de un reto de negocio concreto del área y usa las herramientas que la organización ya tiene disponibles — Copilot, ChatGPT, Gemini o Claude. El objetivo es que el empleado eleve su productividad con IA, no que desarrolle software.

El primer paso es establecer si el proyecto califica y bajo qué régimen, antes de cualquier compromiso formal. Si es elegible, se estructura técnicamente el proyecto, se prepara la documentación requerida y se gestiona la postulación ante la entidad competente: Minciencias para proyectos de I+D+i, o la ANLA y la UPME para inversiones ambientales y energéticas. La tasa de aprobación en proyectos gestionados en mi práctica actual de consultoría es del 93%.

Con empresas del sector real, universidades y organismos multilaterales en Colombia y América Latina. Entre los clientes y aliados se cuentan organizaciones como Ecopetrol, Connect Bogotá, SwissContact, el Instituto Humboldt y el BID-PRODEM, entre otros. Los proyectos cubren sectores como energía, alimentos, bioeconomía, manufactura y servicios.